开工大吉，2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：
1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?
股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。
如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？
又怎样培养得出优秀人才？
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？
无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷！
邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？
这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【参加对象】：董事长、总裁、总经理、老板
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
2天课程行程安排
2月18-19 哈尔滨 上海 长沙
2月19-20 广州 深圳 大连 昆明 石家庄 苏州 武汉 重庆
2月21-22 深圳 温州
2月22-23 无锡 西安 临沂
2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都
2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安
2月25-26 深圳 南宁 义乌
2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙
2月27-28 广州 福州 厦门
...........
报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw
两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元
线上报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
开工大吉，2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：
1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?
股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。
如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？
又怎样培养得出优秀人才？
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？
无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷！
邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？
这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【参加对象】：董事长、总裁、总经理、老板
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
近期几天开课安排
2月18-19 哈尔滨 上海 长沙
2月19-20 广州 深圳 大连 昆明 石家庄 苏州 武汉 重庆
2月21-22 深圳 温州
2月22-23 无锡 西安 临沂
2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都
2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安
2月25-26 深圳 南宁 义乌
2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙
2月27-28 广州 福州 厦门
...........
报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw
两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元
现在报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
开工大吉，2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：
1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?
股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。
如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？
又怎样培养得出优秀人才？
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？
无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷！
邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？
这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【参加对象】：董事长、总裁、总经理、老板
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
【近期全国课程开课安排】：
2月12-13 北京
2月16-17 成都 杭州 沈阳 太原 郑州
2月17-18 济南 南昌
2月18-19 哈尔滨 上海 长沙
2月19-20 广州 深圳 大连 昆明 石家庄 苏州 武汉 重庆
2月21-22 深圳 温州
2月22-23 无锡 西安 临沂
2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都
2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安
2月25-26 深圳 南宁 义乌
2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙
2月27-28 广州 福州 厦门
...........
报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw
两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元
今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
|
第一、注册一家企业，或者合伙开公司，股权应该如何分配？
股权比例怎么分？
股份可以分为：
资金股人才股
资源股技术股
比如资金为主的企业：
资金股占60%
人才股价20%
资源股占10%
技术股占10%
再去看每个类型里面
股东的贡献以及占比
比如张三出资50万
整个资金筹资是100万
张三只出钱不管理
那么张三的占比就是
50%×权重60%=股权30%
以此类推
可以精确计算出每个股东的
股权占比是多少
第二，我们要合伙，或者有人要入股公司的时候，公司估值怎么算？
正确的估值方法有4种：
1、公司持续盈利，那么估值=上一年的净利润×8倍+净资产
2、公司持续亏损，那么公司值多少钱？
公司估值=累计投入×1.5倍
3、如果我们是重资产，估值=净资产×2倍
4、如果刚起步的企业，估值取决于我们的市场，跟行业的赛道有多大。
第三，怎么做好创始人的控制权保护？
📍所有的股东，都应该和创始人，签订一致行动人协议
📍小股东的股权由创始人做代持
📍投资人或大股东的股权，我们成立持股平台
📍要做限制转让，公司任何股东，做股权转让的时候，必须经过创始人同意，
📍约定回购，当股东退出时，公司以什么价格回购股份？
第四，如何做好股权激励？
1、先做业绩增投，让先完成业绩的员工先分红，保证员工的积极性
2、做在职分红，让公司在上班的股东，可以其次做分投，保证股东愿意持续为公司出力
3、做注册股分红，让投钱的人能分到钱，确保投资收益，
第五，如何把以上的东西，落实到纸质文件，确保有规则可依，建议创始人要签订4份协议
📕合伙及分红协议
📕一致行动人的协议
📕保护创始人公司章程协议
更多股权分配，股权激励方面知识
诚邀您来参加华一世纪两天一夜股权课程
一站式为您解决企业股权问题
华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》 两天课程现场为您解析更多股权奥秘，讲解评估系统和方案的使用，小班咨询式授课，一对一咨询辅导，只为帮助更多企业股权落地！让您带着遇到的股权问题，解决了再回去！！
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】：
2月12-13号 北京
2月13-14号 南昌
2月16-17号 杭州 沈阳 太原 郑州
2月17-18号 济南 顺德
2月18-19号 上海 哈尔滨
2月19-20号 广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄
2月21-22号 深圳 温州
2月22-23号 无锡 西安 临沂
2月23-24号 东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号 南京 成都 合肥
2月25-26号 深圳 南宁 义乌
2月26-27号 杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波
2月27-28号 广州 福州 厦门.....
2月12-13号 北京
2月13-14号 南昌
2月16-17号 杭州 沈阳 太原 郑州
2月17-18号 济南 顺德
2月18-19号 上海 哈尔滨
2月19-20号 广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄
2月21-22号 深圳 温州
2月22-23号 无锡 西安 临沂
2月23-24号 东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号 南京 成都 合肥
2月25-26号 深圳 南宁 义乌
2月26-27号 杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波
2月27-28号 广州 福州 厦门.....
学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加 （董事长，总经理，法人）
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加 （董事长，总经理，法人）
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750 电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
今天成功报名参加学习限量赠送：10份由法务审核通过的股权协议书
成功推荐朋友一起报名学习限时限量赠送价值29800元整套《股权实战落地宝典》：整套20本协议由华一世纪联合法务部出版，所有协议已通过审核，即保证了实用性又规避了法律风险。
感恩至上！期待与您线下见面！！
❶《增资扩股协议书》
❷《创业合伙协议书》
❸《股东投资入股协议书》
❹《公司股东合作协议书》
❺《股东进入和退出机制》
❻《创业公司股权架构设计》
❼《公司内部员工入股协议》
❽ 《股权融资方案》
❾《股权分配协议书》
❿《商业模式计划书模板》
成功推荐朋友一起报名学习限时限量赠送价值29800元整套《股权实战落地宝典》：整套20本协议由华一世纪联合法务部出版，所有协议已通过审核，即保证了实用性又规避了法律风险。
感恩至上！期待与您线下见面！！
|
