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◆ 为什么会出现股东干扰决策？——因为你不知道顶层设计和持股平台！
◆ 为什么核心人员离开成为竞争对手？——因为你不知道用市场的财富与他们分享！盘子做不大，100%的股权又有什么意义？
◆ 为什么会出现胡志标事件？——因为你不知道股权是动态的！没有提前设计进入和退出机制！
◆ 为什么会出现创始人被踢出局？风投不敢进入？——因为你不知道错误的股权结构带来的危害，没有守住股权的3条生死线！
◆ 为什么成为股东后小富即安？——因为你不知道如何测算分红比例和支付方式！
◆ 为什么你的股权照顾不到后来的人？——因为你不知道要做加法和释放多少额度!
◆ 为什么有人躺在股权上睡大觉？——因为你不知道拿到股权之前必须要有预售和考核！
企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；
第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；
第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；
第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。
✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：
3月23-24 温州 无锡
3月25-26 深圳 北京 天津 长春 上海 长沙 重庆 厦门
3月27-28 合肥
3月28-29 南宁 青岛 西安 成都 银川 宁波 兰州
3月29-30 郑州 杭州
3月30-31 东莞 广州 南京 武汉 北京 济南 成都
3月31-4月1 沈阳
4月01-02 株洲 湛江
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4月06-07 哈尔滨 杭州
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）
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3月4-5 深圳、乌鲁木齐
3月7-8 北京、杭州、泉州、太原
3月8-9 杭州、济南、南宁
3月9-10 深圳、广州、中山、成都、武汉
3月11-12 上海、长沙、昆明、宁波、南昌、常州、呼和浩特
3月14-15 惠州、厦门、沈阳、石家庄、合肥、郑州
3月15-16 重庆
3月16-17 深圳、南京、贵阳、青岛、西安
3月17-18 广州、佛山
3月18-19 东莞、北京、杭州、长沙、济南
3月21-22 成都、武汉、苏州
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这些问题不解决，公司迟早出问题！
一、管理能力跟不上企业发展速度
①高管管理能力欠缺
②老板管理意识欠缺
③管理人才培养重视度不高
④新人进不来，人才留不住
二、绩效考核不清晰
①考核权限模糊
②考核没有量化
③考核没有和目标战略挂钩
④薪酬晋升级别没有，固定工资，做多做少拿的都一样
三、组织架构不完善
①岗位晋升级别没有，员工晋升难
②岗位职责不明确
③岗位价值没有评估，历史贡献无法量化
四、股权激励没做好
①想分不敢分，怕有风险
②分了，分得不公平
③分了，有风险（即将有风险，已经存在风险）
④分了，激励效果不持续
华一世纪《股权激励与公司控制权》峰会，［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ！
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