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01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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企业挂牌有什么用_对公司什么好处?

1、享受政策性红利

一般当地政府,都对挂牌有相关的政策扶持,都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持,而且未来还有更多的优惠政策出台。

2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板,北交所)

一般挂牌,企业都是为了快速融资,进入资本运作,最终实现上上的目的,这比不挂牌的企业来说,这一历程显然会更顺利,发展也会更快。

3、企业展示服务

企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息,发掘融资机会。

4、拓展融资渠道

中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛,高费用;而挂牌后,可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。

5、企业资本增值

挂牌后,通过估值报价服务,企业的整体价值得到提升,进而实现股东的财富增值。

6、企业价值变现

挂牌前,企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后,企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让,企业可根据需要出售一部分股权变现。

7、提升品牌价值

资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传,实现企业品牌传播。挂牌后,企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点,实现企业品牌增值。

8、增加信誉等级

挂牌后将会提高公司信用评级,增加银行授信额度。

9、规范企业管理 

通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构,为IPO做好准备。

10、扩展企业人脉

人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系,致力于打造高端私密社交资本圈,实现多方资源嫁接,为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务,形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。

 

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17-扁平化管理          18-餐饮补贴
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21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
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27-节日福利              28-零食下午茶
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您是否还在为了一份责任在辛勤地工作着呢?同时您是否也与其他的企业家一样,为了企业的发展忧心忡忡,思虑万千,却不知如何解惑心中疑虑:

您是否时常思考?

•如何激发核心员工或经销商对股权的渴望,快速把1个店做成10个店、100个店?
•如何在"股散人聚"的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?
•如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?
•如何留住企业核心人才,避免"另立山头"演化成新的竞争对手?
•如何与投资人合理对接 ,做好股权布局,优化股权结构,提前设置好"防火墙"?…等等

当您在苦苦寻求成功之道时,真心希望您能通过一种好的利益分配机制,让您轻松管理企业的同时又能做大做强。

因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用,诚邀您到华一世纪 《企业合伙与股权激励整体解决方案班》 线下两天一夜现场为您解析更多股权奥秘。站在法律角度的股权学习,小班授课,一对一咨询辅导,只为帮助企业落地。 
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第一天课程大纲:
1、股权激励21定(人、时间、价、量...)
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询,解决企业难题】
第二天课程大纲:
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局,上市规划
4、股权资源整合,商业模式创新
5、股权激励,股权融资,股权众筹
6、设计股权架构顶层,吸引投资人
......

学习之后给您带来的价值:
1、公司股东层面:把管理层和股东利益紧密结合,减少委托带来的控制风险;
2、公司本身:业绩显著提高与完善 减少现金支出;
3、管理层:更好与绩效挂钩,积极性提高 递延薪酬支出;
4、充分调动员工积极性、能动性,成为奋斗型员工
5、客户层面:客户得到更好地产品及服务;

...........华一世纪《企业合伙与股权激励整体解决方案》两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!
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1月20-21号  广州 武汉 石家庄 哈尔滨
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1月22-23号  北京
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2月16-17号  杭州 沈阳 太原 郑州
2月17-18号  济南 顺德
2月18-19号  上海 哈尔滨
2月19-20号  广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄
2月21-22号  深圳 温州 
2月22-23号  无锡 西安 临沂
2月23-24号  东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号  南京 成都 合肥
2月25-26号  深圳 南宁 义乌
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绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系(18套)
2、国外知名企业的绩效体系(5套)
3、员工类岗位绩效考核表(12套)
4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
2、部门经理类岗位职责(42套)
3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
7、岗位分析工具+表单+模板(41套)

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

财务管理资料大全-共182套
1、报销流程(7套)
2、财务报销制度(9套)
3、财务部职能职责(3套)
4、财务部组织架构(10套)
5、财务岗位说明书(28套)
6、财务管理全套(67套)
7、财务管理制度(10套)
8、财务培训课程(12套)
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