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当下企业环境背景：
1.市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！
2.行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！
3.为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！
4.为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！
6.为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？
7.为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？
8.为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？
9.做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
10.股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；
11.用股权激励整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权激励1整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权激励链接资本，你的企业将快速腾飞！
12.企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！
华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课！
2、公司成立11年，专注做股权领域，帮助数十万加家企业导入股权激励，实现业绩倍增，真正帮助学员落地股权激励，解决学员企业问题！
3、2天同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
4、全国各地城市开课，方便学员学习
课程收获
第一天上午（股权激励基础篇）
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知，如何规避？
3.如何让股权越分越多？
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
第一天下午（股权激励操作）
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午（外部股权激励）
1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析：上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午（企业顶层布局）
1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？
2.增资扩股、虚拟增发如何操作？
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？
【近期全国开课行程安排】
5月07-08 深圳、杭州、郑州、石家庄、北京
5月10-11 深圳、海口、成都、无锡、长春
5月11-12 广州、常州、临沂
5月12-13 深圳
5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆、南宁
5月15-16 南京
5月16-17 上海
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛
5月18-19 合肥、东莞、济南
5月19-20 南宁、沈阳
5月20-21 中山、宜昌
5月21-22 广州、佛山、成都、昆明、厦门、义乌
两天一夜课程费用（980元全包）食宿自理
今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
如果不方便参加我们股权线下两天一夜课程，我们晚上有股权激励在线直播微课堂，120分钟的学习线上老师主要分享 多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货，很多企业股权问题可以在直播上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。
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老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？
1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
两天课程为你企业解决：
✅1.团队股权激励设计
（解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）
✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式
（解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划
（董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）
华一世纪——《公司控制权与股权激励》——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
【4月最新全国开课表]
4月20-21 福州 郑州 宁波
4月22-23 广州
4月23-24 深圳 佛山 海口 温州 德州 兰州
4月25-26 合肥
4月26-27 北京 东莞 青岛 厦门 郑州 武汉 贵阳 临沂
4月27-28 南阳 天津 顺德
4月28-29 深圳 广州 南宁 成都 杭州 济南 南京 重庆 昆明 西安 长沙
4月29-30 南阳
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3、员工入股协议
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01-薪酬管理制度 02-绩效考核方案
03.绩效考核表格 04-岗位薪资
05-奖金申请 06-奖金发放
07-员工工资节税 08-员工奖罚设计
09-员工激励制度 10-名企薪酬福利
11-工资管理要点 12-员工假期设计
13-薪酬工具表格 14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧 16- 离职管理
17-扁平化管理 18-餐饮补贴
19-带薪年假 20-弹性工作制
21-定期旅游 22-定期培训
23-股票期权 24-话费补贴
25-加班补贴 26-交通补贴
27-节日福利 28-零食下午茶
29-年度体检 30-年终奖金
31-住房补贴 32-企业年金
33-企业食堂 34-商业保险
35-生日福利 36-五险一金
37-员工宿舍 38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格 40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通 42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉 44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例 395套 人力资源工作计划
原价1980元，现在活动下单购买只需要398元
资料图片详情链接：https://jinshuju.net/f/rNLo4q
联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)
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Gobierno De Espana, Ministerio Del Interior y Hacienda
Calle de Alcalб 5,
Madrid 28802 Espaсa
TEL: +34-602-668-293. FAX: 34-613-112-284.
Email:
unclaimdepartment@secretary.net
OFFICE OF UNCLAIMED FUND
Ref. File No: Barr./5487642/2021/ES.
Attention: Beneficiary,
This is inform you that after Brexit final vote of leaving Europe Union, the Ministry of Interior and Finance in Spain head a conference and unanimously decide that the Finance Ministry should set up a commission to request all outstanding international payment informations from all Spanish local banks for compensation as a ways of normalizing relationship with Britain and other global powers. A commission was set up to check for people accredited to International tax refunds, offshore payments, foreign entitlements, pending international transfers fund, international unclaimed lotto winning prizes etc. On the 31th March 2022 the process of first batch was completed for payment, while your address names and initial emerge to claim file ref. No: BARR/5487642/2021/ES with a total pay out sum of Ђ 2, 815, 610. 00 (TWO MILLION EIGHT HUNDRED AND FIFTEEN THOUSAND SIX HUNDRED AND TEN EURO ONLY) in cash, this fund was left unclaimed for over the years as a result of either some false banking
practice that lead to ba
In other to avoid repeated false practice strictly keep this claim from public notice, until your payment processed and money remitted to your possession as part of our security protocol to avoid double claiming or unwarranted abuse of your claim information by unscrupulous individuals. The payment committee credited your name to payment File Ref. No: BARR/5487642/2021/ES and hired a legal representative DON ENRIQUE GOMEZ GARCIA. Esq. CONSULTANTS MADRID SPAIN. Tel:+34-634-069-446, Fax:+34-911-988-897. Email:
abogadoenriquegomez@consultant.com. Or
enriquegomezgarcialawfirm@gmail.com To act on your behalf in the processing of this fund to your designated bank account. You are require to immediately fill form with the information below
FULL NAMES:
ADDRESS:
TEL:
Including a copy of your passport, drivers license or state issue identity card and send to the email or fax of your representative for the processing and payment of your fund. This fund must be claim not later than 29th April. 2022 on a contrary the money will be automatically return and reinvested after this date.
Our responsibility as European human right and data protection agency (Commission) is to ensure that due process is follow, and your interest and data will be protected during legal court procedure before this fund will be transfer to you. Do not forget to includes a fax or attach email copy of your International passport or driver's license to your legal representative for easy identification to facilitate your payment. Do address your reply with this reference number No: Barr./5487642/2021/ES in any of your correspondence with us or your claim representative. we congratulate you once again.
Best Regards,
Adolfo Javier.
(M.E.H.Director)
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